منتدي دبلومة التكاليف عين شمس
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.


يهتم هذا المنتدي بطلاب دبلومة التكاليف بكلية التجارة عين شمس
 
الرئيسيةأحدث الصورالتسجيلدخول

 

 المحاضرة الثانية

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
محمد جوده




المساهمات : 7
تاريخ التسجيل : 29/01/2013

المحاضرة الثانية Empty
مُساهمةموضوع: المحاضرة الثانية   المحاضرة الثانية Emptyالثلاثاء يناير 29, 2013 12:23 pm

المفاهيم المستحدثة فى التكلفة :اهمها
التكاليف المستهدفه: Target Cost
المقياس المرجعى: ) تكلفه مثاليه تسعى المنظمه لتحقيقها ) Bench Mark
رياده التكلفه: (المصنع صاحب اقل تكلفه بين اقرانه ) Cost leader ship
سلسله القيمه: value chain
اداره الجوده الشامله: total quality management
ادارة التكاليف الاستراتيجية: Strategic cost management
التحسين المستمر: ( تخفيض التكاليف بأستمرار سنويا )
نظرية القيود
التكلفه على اساس الانشطه: Activity base Cost

من بين هذه التعاريف سيتم التركيز فى المقرر على اربعه تعاريف فقط و هم
1- التكاليف المستهدفة .
2- المقاييس المرجعيه .
3- ريادة التكلفة .
4- سلسلة القيمة .

التكاليف المستهدفه :-
هى التكلفة الواجبة لتحقيق الربح المطلوب و ايضا هى تعنى ان يتم تصميم المنتج و تحديد الانشطة الاومه لانتاجه و تسويقة عند نكاليف تمكن المنشاة من تحقيق الربح المستهدف او المخطط اذا تم بيع الانتاج بسعر السوق و يسمى سعر السوق فى هذه الحاله بالسعر المستهدف .
التكلفه + % من التكلفه ( كهامش ربح ) = سعر البيع
ت + % ت = س
س = ت ( 100 ) + % ت ( 20 ) = 120

التكلفه هنا متغير مستقل و السعر هو المتغير التابع

هنا يتم الاعتماد على التكلفه فى تحديد السعر
و فى المعادله السابقه اذا زادت التكلفه زاد هامش الربح
فأذا كانت الزياده فى التكلفه نتيجه الاهمال و الاهدار سيزيد الربح
على زياده التكلفه بأهمال و كأننا نكافئ المهمل و كان المستهلك هو من يتحمل ذلك لذا تم التحول من الى سوق الطلب ( سوق المستهلك )و هذه هى النظرية القديمه .

سوق الطلب ( سوق المستهلك )

يتم الاعتماد على سعر السوق فى تحديد السعر

سعر السوق – الربح المستهدف = التكلفه المستهدفه ( المفترض تحملها )
120 – 20 % = 100



هنا الاداره ستفكر كثيرا قبل ان تتهاون مع الاهمال لأنه فى هذه المعادله اذا زادت التكلفه سيقل الربح
بمعنى ان هناك قلم مثلا سعره فى السوق 10 جنيهات و الاداة تريد ان تكسب 3 جنيهات فى هذه الحاله لابد ان لا تزيد التكلفة عن 7 جنيهات فى هذه الحاله اذا ذادت التكلفة ستقتقطع من الربح لذل سيكون هناك ادارة للتفتيش و المتابعه
و يكون السعر هو المتغير المستقل و التكلفه هى التابع.

هناك من الاراء من قال ان التكلفة المستهدفة تغنى عن التكلفة المعيارية و التكلفة المعيارية كما نعرف هى ما يجب ان يكون فى هذه الحاله اذا كانت التكاليف المعيارية اقل من المستهدفة ناخذ المعيارية و من الممكن ان يتكاملوا لان التكلفة المستهدفة هى نظرة كلية او شامله او عامه .
العلاقه بين التكلفه المستهدفه و التكلفه المعياريه

التكلفه المستهدفه هى رقم اجمالى للمنتج أما التكلفه المعياريه فهى رقم تفصيلى للعمليات و لكل عنصر على حده و التكلفه المعياريع يراعى فيها النظام الداخلى ( بيئه العمل ) بينما لا تراعى التكلفه المستهدفه ذلك.
التكلفة المستهدفة التكلفة المعيارية
1 – تعطى رقم اجمالى او كلى .
2 – تعطى متوسط ت للبضاعه او النشاط .
3 – لا تنظر الى طبيعة العمل داخل المنشاة 1 – تعطى معيار لكل عنصر.
2 – تنظر للمنشاة كمنشاة لوحدها .
3 – تنظر لتظرة العامل داخل المنشاة

المقاييس المرجعيه :
هو ما يتم الرجوع اليه كمقياس فى الاداء لشئ معين مثل الطالب المتفوق يكون مقياس اداء فى النجاح و الشركة التى تعطى اقل تكلفة مع جوده اقوى و ربح اعلى تكون مقياس للتكلفة و للجوده معا و هكذا (مطلوب بحث )

ريادة التكلفة :
هى امثل وحدة اقتصادية تنتج نفس المنتج بنفس الجوده و باقل تكلفة ممكنه فى السوق مقارنو بمثيلتها من الشركات الاهرى و فى هذه الحاله تكون هذه الشركة هى ( مقياس مرجعى ) فى التكاليف للشركات الاخرى .
سلسلة القيمة :
اى مشروع عبارة عن حلقات متواصلة تبدأ بالمورد و تنتهى بالمشترى او العميل
ما بين المورد و العميل حلقات متواصلة من البحث و التطوير و تنتهى بالتسويق و البيع داخل معها التصنيع و الخدمات الاخرى من النواحى المالية و الادارية و هكذا .
المورد و العميل هما المجموعه الخارجيه و الباقى هما المجموعه الداخلية .
تكون معطو الخسائر فى المجموعه الداخلية لذلك يتم فصل الادارات لوحدها و الادارة التى تعطى عائد اكثثر من تكلفتها يتم استبعادها و بالتالى يتكون نتسجة النشاط اقوى . ( مطلوب بحث )

الابحاث المطلوبه
المقاييس المرجعيه
سلسله القيمه: value chain
اداره الجوده الشامله: total quality management
ادارة التكاليف الاستراتيجية: Strategic cost management
التحسين المستمر: ( تخفيض التكاليف بأستمرار سنويا )
نظرية القيود
التكلفه على اساس الانشطه: Activity base Cost
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
المحاضرة الثانية
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» المحاضرة الاولي
» المحاضرة الثالثة

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدي دبلومة التكاليف عين شمس :: الفرقة الاولي :: دكتور عبدالرحمن عليان :: المحاضرات-
انتقل الى: