يهتم هذا المنتدي بطلاب دبلومة التكاليف بكلية التجارة عين شمس
 
الرئيسيةاليوميةس .و .جبحـثالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 المحاضرة الثانية

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
محمد جوده



المساهمات : 7
تاريخ التسجيل : 29/01/2013

مُساهمةموضوع: المحاضرة الثانية   الثلاثاء يناير 29, 2013 12:23 pm

المفاهيم المستحدثة فى التكلفة :اهمها
التكاليف المستهدفه: Target Cost
المقياس المرجعى: ) تكلفه مثاليه تسعى المنظمه لتحقيقها ) Bench Mark
رياده التكلفه: (المصنع صاحب اقل تكلفه بين اقرانه ) Cost leader ship
سلسله القيمه: value chain
اداره الجوده الشامله: total quality management
ادارة التكاليف الاستراتيجية: Strategic cost management
التحسين المستمر: ( تخفيض التكاليف بأستمرار سنويا )
نظرية القيود
التكلفه على اساس الانشطه: Activity base Cost

من بين هذه التعاريف سيتم التركيز فى المقرر على اربعه تعاريف فقط و هم
1- التكاليف المستهدفة .
2- المقاييس المرجعيه .
3- ريادة التكلفة .
4- سلسلة القيمة .

التكاليف المستهدفه :-
هى التكلفة الواجبة لتحقيق الربح المطلوب و ايضا هى تعنى ان يتم تصميم المنتج و تحديد الانشطة الاومه لانتاجه و تسويقة عند نكاليف تمكن المنشاة من تحقيق الربح المستهدف او المخطط اذا تم بيع الانتاج بسعر السوق و يسمى سعر السوق فى هذه الحاله بالسعر المستهدف .
التكلفه + % من التكلفه ( كهامش ربح ) = سعر البيع
ت + % ت = س
س = ت ( 100 ) + % ت ( 20 ) = 120

التكلفه هنا متغير مستقل و السعر هو المتغير التابع

هنا يتم الاعتماد على التكلفه فى تحديد السعر
و فى المعادله السابقه اذا زادت التكلفه زاد هامش الربح
فأذا كانت الزياده فى التكلفه نتيجه الاهمال و الاهدار سيزيد الربح
على زياده التكلفه بأهمال و كأننا نكافئ المهمل و كان المستهلك هو من يتحمل ذلك لذا تم التحول من الى سوق الطلب ( سوق المستهلك )و هذه هى النظرية القديمه .

سوق الطلب ( سوق المستهلك )

يتم الاعتماد على سعر السوق فى تحديد السعر

سعر السوق – الربح المستهدف = التكلفه المستهدفه ( المفترض تحملها )
120 – 20 % = 100



هنا الاداره ستفكر كثيرا قبل ان تتهاون مع الاهمال لأنه فى هذه المعادله اذا زادت التكلفه سيقل الربح
بمعنى ان هناك قلم مثلا سعره فى السوق 10 جنيهات و الاداة تريد ان تكسب 3 جنيهات فى هذه الحاله لابد ان لا تزيد التكلفة عن 7 جنيهات فى هذه الحاله اذا ذادت التكلفة ستقتقطع من الربح لذل سيكون هناك ادارة للتفتيش و المتابعه
و يكون السعر هو المتغير المستقل و التكلفه هى التابع.

هناك من الاراء من قال ان التكلفة المستهدفة تغنى عن التكلفة المعيارية و التكلفة المعيارية كما نعرف هى ما يجب ان يكون فى هذه الحاله اذا كانت التكاليف المعيارية اقل من المستهدفة ناخذ المعيارية و من الممكن ان يتكاملوا لان التكلفة المستهدفة هى نظرة كلية او شامله او عامه .
العلاقه بين التكلفه المستهدفه و التكلفه المعياريه

التكلفه المستهدفه هى رقم اجمالى للمنتج أما التكلفه المعياريه فهى رقم تفصيلى للعمليات و لكل عنصر على حده و التكلفه المعياريع يراعى فيها النظام الداخلى ( بيئه العمل ) بينما لا تراعى التكلفه المستهدفه ذلك.
التكلفة المستهدفة التكلفة المعيارية
1 – تعطى رقم اجمالى او كلى .
2 – تعطى متوسط ت للبضاعه او النشاط .
3 – لا تنظر الى طبيعة العمل داخل المنشاة 1 – تعطى معيار لكل عنصر.
2 – تنظر للمنشاة كمنشاة لوحدها .
3 – تنظر لتظرة العامل داخل المنشاة

المقاييس المرجعيه :
هو ما يتم الرجوع اليه كمقياس فى الاداء لشئ معين مثل الطالب المتفوق يكون مقياس اداء فى النجاح و الشركة التى تعطى اقل تكلفة مع جوده اقوى و ربح اعلى تكون مقياس للتكلفة و للجوده معا و هكذا (مطلوب بحث )

ريادة التكلفة :
هى امثل وحدة اقتصادية تنتج نفس المنتج بنفس الجوده و باقل تكلفة ممكنه فى السوق مقارنو بمثيلتها من الشركات الاهرى و فى هذه الحاله تكون هذه الشركة هى ( مقياس مرجعى ) فى التكاليف للشركات الاخرى .
سلسلة القيمة :
اى مشروع عبارة عن حلقات متواصلة تبدأ بالمورد و تنتهى بالمشترى او العميل
ما بين المورد و العميل حلقات متواصلة من البحث و التطوير و تنتهى بالتسويق و البيع داخل معها التصنيع و الخدمات الاخرى من النواحى المالية و الادارية و هكذا .
المورد و العميل هما المجموعه الخارجيه و الباقى هما المجموعه الداخلية .
تكون معطو الخسائر فى المجموعه الداخلية لذلك يتم فصل الادارات لوحدها و الادارة التى تعطى عائد اكثثر من تكلفتها يتم استبعادها و بالتالى يتكون نتسجة النشاط اقوى . ( مطلوب بحث )

الابحاث المطلوبه
المقاييس المرجعيه
سلسله القيمه: value chain
اداره الجوده الشامله: total quality management
ادارة التكاليف الاستراتيجية: Strategic cost management
التحسين المستمر: ( تخفيض التكاليف بأستمرار سنويا )
نظرية القيود
التكلفه على اساس الانشطه: Activity base Cost
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
المحاضرة الثانية
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدي دبلومة التكاليف عين شمس :: الفرقة الاولي :: دكتور عبدالرحمن عليان :: المحاضرات-
انتقل الى: